ジョーカーを引いた、ってこと？

2021年02月01日18:28更新

あい、2月です、の大垣人でございますぅ。
仕事自体はまぁ、そこそこって感じでした。
夕方までは。

夕方から夜にかけて会議がいくつか走ったのですが、そのうちの一つがこれ：

そ、ジョーカー。
簡単に言えば、「ババを引いた」状態。

若手コンサルからの相談会議だったのですが、聞いてみると、かなり雑な管理。
これじゃ、若手も相談したくなる、助けを求めたくなるレベルだ。
そして大垣人もできることなら（！）関わりたくないのが本音。

内緒だけど（ナイショじゃないな、もう）。

最初からヤバいなと思ってた。これが正直な感想であり、記憶。
若手に対して出している指示や方向性が、まぁいい加減。
これじゃ、クライアント様も困るだろうってレベルなんだが。

おそらくだけど、実績が上がってなくて焦ってんじゃないのかな。そう勝手に想像。
周りにいません？状況が悪くなればなるほど、雑に仕事をこなす人。
売上の大小とは別に、「そんなことくらいやっておけ」ってボールをすぐ簡単に投げちゃう。

自分の判断で。
受け止める相手ができる・できないまでちゃんと見えてないままに。
いま、そういう状況かな。

幸い、大垣人はそのボールを受ける人ではない。その若いコンサルさん。
見ていても、まだ経験足りないし、本人もしっかりと自覚している。
けど、上司からはそれを許してもらえない。

大垣人も一応関係しているんだけど、この若いコンサルさんのお願いで。
うーん、でも離れたいな〜。避けて通りたい。
若いコンサルさんには申し訳ないけど。

この状態が半年も続くとは思えない。
クライアント様が（仮に）離れたとしたら、この若手と上司を繋ぎ止めるものはなくなる。
その後半年も持つようなイメージがない。。。

若手が異動するか、退職するか。そうしか見えないなー。残念だけど。
八卦はみないが、こういうのは確実に起きる。
人ビジネス、人財ビジネスの負の面だな。

可愛そうだけど…。

では。

OGAKI JIN

ジョーカーを引いた、ってこと？