Work

Well doneっ！

2021年12月03日18:58更新

はい、無事に週末迎えられそうな大垣人でございますぅ。
仕事フリーの週末っていつぶりかな。
少なくとも11月はそういう週末はなかった気がする。ま、いつものことですけど。

だから、スッキリ！と言いたいところですけど、それよりもツカレタ、ですな。
はい、今日のプロジェクトイベント、無事に乗り切りました。
今日は普段以上に戦闘モードで。

悩んだ（？）結果、フランクミュラーの出番となりました。
APじゃ、ねぇ（おいおい）。

朝早いこともあったのですが、でもお気に入りのクロワッサンをいただいて出動。

そして本番。
会場はこんなところで。
派手だねぇ。

3時間30分の長丁場、無事に乗り切りました。
いやぁ、しゃべりに喋った３時間半って感じでしたでしょうか。
大垣人の役割は、司会、コンサルタントとしてのプレゼンター、ファシリテーター。

一人何役？って感じでしたが、全部ちゃんと（！）全うしましたよん。
そりゃ疲れるわな。

参加者は、社長、副社長始め、幹部と幹部候補生入れた20名強だったかな。
みなさん、最後まで熱心に話を聞いて、メモを取り、緊張感も維持できました。

いやぁ、大変でしたわ。
でもコンサルワークってこういう節目（マイルストーン）が大事なキーポイントになるのが普通。
それがこんなファンシーなホテルでさせてくれるプロジェクトもあんまりないでしょうね（笑）。

ってことで、今夜は早めに寝ます。
エネルギーを消耗して、いわゆる「出涸らし状態」ってやつですね。
頑張りましたもん。

では。

やっぱりお古しかもらえず…Orz

2021年11月09日18:58更新

ふぅ〜、お疲れサマンサタ〜バサ、大垣人でございますぅ。
今日の雨、なかなかしっかり降ってましたね。
現場に行く必要があり、駅から結構な距離を歩いたら、革靴がしっかりと濡れちゃいました。

若手コンサルタントが「大垣人さん、タクシー乗りましょうよ」って。
乗らない、乗らない。
仕事は結果が出るまでは素行はしっかりしておかないと。結果が出たって自重すべきだろうけど。

そういうこと（楽するとか、経費使うのが当たり前）になるのはダメよ。。。
って、大垣人は真面目すぎるんだろうね。
おそらく若手コンサルタントは「クライアント様から許可出てるのに」って思ってんだろうな。

そーゆーこっちゃぁないんだな〜（←オヤジ的思考）。

クライアント様との会議をうまく（？）切り抜ける。
会議は参加者が20名ほどいて、マスクしながらも結構大きな声を出したので喉が渇いた。
その後、珍しくスタバ。しかも、この時期でもアイスコーヒー。

久々にスタバに行ったな。ずっとカフェ巡りで個性のあるお店ばっか行ってたからな〜。

それからファームのオフィスへ。これまた久々。
何ヶ月ぶり？
クライアント様から「NDAを捺印して送った」ってのもあり、郵便物もチェック。

NDAの封書に混じって、「新社長就任のご挨拶」とか、〇〇展のご案内とか。

そしてオフィスに行った最大の理由はこちら：

PC交換。そー、バッテリーの持ちが悪いってことで、PC交換してもらいました。
ITルームに行って、「予約してます」って言ったら数分で交換用のPCが出てきた。

「新品？」って聞いたら、言い慣れたかのように「リフレッシュPCです」と。

ったくぅ、窓際族には新しいPC回さないっていうファームの毅然とした態度・ポリシーが（おいおい）。
まぁ、しゃぁないか。
パフォーマンス良いコンサルタントに良いPCを回す、わな。。。普通。

設定やデータ移行は、「セルフサービス」。
ガイドブック渡されて、「これに従って進めてください」
あとは「オフィスビル内どこで実施していただいても大丈夫です。」って。

さらに「完了させて、古いPCを午後7時30分までに返却にきてください」とな。ドライやな。塩対応やな（笑）。

席に戻って、2台のPCを並べて作業。
と言っても自動化されたスクリプトを動かすだけ。
あとはとにかく待つだけ。

なのでApple Musicの音楽聴きながら、時間消化。設定完了に約40分くらいかな。楽ちん。

そしてデータの移行、ですけど、これは不要。
大垣人の仕事のデータは全部サーバーに移行済みなので。
今回のこともあり、ちょっと整理したので余計に使いやすくなったかも。

ってことで確認も含めジャスト1時間で移管終了。思った以上に楽でした。
古いPCとお別れして、新しいPC…と言ってもこれも古いやんけ！（爆）
とりあえず、バッテリーの残量見たら「5:50」って。

まぁ実際には6時間持つことはないだろうけど、これであれば数時間はイケる。
返却したのは1時間も持たない状態だったからね。
これで朝活しやすくなりそうです！（おいおい）

今日の晩御飯はこれになりました。なんで弁当？！（笑）
これがねぇ、美味しいの！！！
幸せになりました。

ってことでまた明日ですね。

では。

あかん、それはあかん…

2021年10月20日18:32更新

深夜作業の大垣人でございますぅ。
徹夜寸前ってのが正しいかな。
緊急作業。

午後8時くらいかな、若手コンサルタント2名から呼び出し。
「作業の進捗は？」って聞くと、
「こんなん分かりませんって」と「もう限界です」と。

あれれ、ホープ2名のコンサルタントが午後8時の段階で根を上げちゃうの？

あかん、それはあかん。。。

「何が分からないか説明してみて」とお願いしても、
参照している資料が指していること全体がわからない、とかなんとか。
「具体的に明示してよ」「わからないものは書き出してあるの？」

ない。全然ない。

なんとなくわからない、ってことらしい。申し訳ないけど、厳しい言葉を言わざる得ない。

しかも1日費やして、途中でアラートさえ上がってきてない。。。

「資料の読み込み・進め方をしっかり形にしてアプローチ、分からないところは書き出して確認でしょ」と。
さらには「コンサル101レベルの話だよ」と。
期待していた反面から厳しい言葉が出た。

もう一つ。クライアント様に今夜中にそのインプットしないといけない期限でもあった。
そう、なんともならない。

二人とも「自分たちは分からない、大垣人が知っている話」と鷹を括っていたんだろうな。
って、大垣人だって知っていることなんか限られるけど。
クライアント志向が高められないとな〜。

仕方ないので、「分かりました。あとは全部やります」と巻き取りました。
彼らのためにはなってない。本来はやらせるべきことなのかも。
でもそれでは時間もないけど、品質が上がらない。

クライアント様のことを考えたら。

あとは大垣人の納得度の問題だな。自分でやるから納得という論理ではない。
むしろ、気持ちの向かない状態で作業してもらっても結局ボツになったり、結局不満になるから、だな。
残念ですけど。

ってことで、大きな作業を一人で背負い込んだので頑張ります。

では。

職場環境改善活動？！

2021年10月08日18:31更新

週末モード突入〜の大垣人でございますぅ。
来週は今年の残り期間で最も忙しい1週間になるので、その準備もせんとね〜。
頑張って乗り切らんと。

なんて言いながら、ヨドバシからブツが届きました。
こちら〜：

え？今頃？そーなんです。
今頃の導入となりました、PCスタンド。
仕事のPCの発熱量がすごくて、何とかしないとってことでこうなりました。

まだ数時間しか使ってないけど、いい感じ。
ファンの回転がゼロになるわけじゃないけど、少し軽減されている感じ。
そう考えると、Macのファンレスはすごいね〜。

最近仕事する時は、一人でいてもイヤフォンしてる方が集中できることが多い。
ファンとかキーボードを叩く音とかが邪魔になるんだな、どこかで。
姿勢が良くなって疲労感を低減できれば、さらに生産性が上がる、かな？（少々妄想）

夜はMoonFlower様と合流。お酒をちょっといただきました。
さ、週末です。
って仕事以外、別に用事ないけどね（汗）。

映画はあんまり面白そうなのがないな〜。
「護られなかった者たちへ」くらいが候補か。
でもあんまりピンとこない。

ま、考えますわ。

では。

人材争奪戦、ねぇ〜（笑）

2021年05月10日18:48更新

ふぅ〜、GW明けの稼働は体に負担ですね〜の大垣人でございますぅ。
なんか1日普通に働いただけなのに、随分とエネルギー消耗した感じです。
もう眠いったらありゃしない。

在宅を加速させる、大企業には在宅ワークの実績を明示させるとか言われますよね。
今朝の電車、普通に混んでますよ。
GW前ともなんら変わってない。みんな普通に会社行ってる。

明日、明後日と、仕事関係の方が東京から大阪と京都に出張するって聞いた。
ちょっと〜って感じ。
リスクって日本人には苦手なカテゴリーか？

そして、クライアント様の職場でマスクしてない人が1人。
偉い方なんですけど。
マスクを顎にかけてる、とかそういうレベルじゃないです。

完全にマスクが顔のどこにもない状態。マジか。。。
午前も午後も見かけたけど、してなかった。
頼んますよ、本当に。

クライアントワークはいつも通り。
資料のレビューがサクッと通り過ぎて、ちょっと心配になる。
「大垣人さん、ありがとうございます。これでいいです。これでいきましょう」って。

本当にレビューした感じがないんですけどね。まいっか。
もちろん目的は間違いなく達成していますけど。
あ、typoみっけ。ほらー（おいおい）。結局、自分で作成して、自分でレビュー。

それもまたよし、ですかね。

そうそう、また東洋経済が色々と書いたみたいですね：

我がファームのこともがっつり書かれてんじゃん。ま、いいですけど。
大垣人個人のことは全くもって触れられてませんから。窓際には関係のない話です、はい。
気になるのは、若手が読んでどう思うか、だな。それに尽きる。

ベテランや中堅は冷めた目でしか見れないはず。
そんな噂やらなんかよりも目の前の現実の方が大変なんだし（！）。

今度、若手コンサルのメンツに「読んだ〜？」って聞いてみよ〜。

と思ってたら、ヨーロッパから承認メールがきた。GW前からバタバタしてたやつ。
良かった〜。これで一つ、問題が解消に向かう（はず）。
今日は気持ちよく寝られそう（かな）。

今日は「０」か「５」の楽天のポイントアップデー。
ってことで、もう残りわずかな「お米」と「コーヒー」を注文。
そしたらMoonFlower様からLINEで「これも欲しい」って：

ん？タイのTukTukのミニカー。しかも「ガチャガチャ」のおもちゃ。
MF様のタイブームはここまできたのか！
おもちゃは430円。送料が680円。送料の方が高いやん！

所望されたのはブルーホワイト。
MF様からは「グリーンも欲しかったけど、売り切れた」と。
知らんて〜。

まぁ、とりあえず1個（やむなく）注文しましたけど（苦笑）。

では。

ファームの評価会「ラウンドテーブル」とは

2021年03月09日18:04更新

ふー、ストレスな日々になったな〜の大垣人でございますぅ。
お酒がいるぞ、お酒が。
間違いない。

今日からファームでの評価会議のオンパレード。
ファームに寄っては「ラウンドテーブル」って呼ばれるやつです。
被評価者、一人ずつが「題材」となって、評価を決めていくプロセス。

え？

事業会社からすれば、上司が評価するだけって感じですよね。
ファームではプロジェクト単位で仕事する相手（上司）が代わる。
ゆえに、評価を評価軸に合わせて総合評価に置き換える作業が必要なの。

それを会議体で回していくのが「ラウンドテーブル」って役目になります。

プロジェクトの難易度
本人がになった役割・タスクの難易度
なんかを確認しながら、甘辛のプロジェクト評価を是正していくことも。

20人くらいの管理職のみ出席している会議、
発言するのはメインはパートナー、
でも、そこに、窓際・大垣人が後先考えずに発言。

相変わらず、組織に馴染めてないですわ（汗）。

パートナーに質問や意見しているのって、大垣人だけだもんな。
年の功がなせる技？！
あ、サラリーマン人生をリスクにさらしている自虐行為とも言える。

ま、いいんですよ。
そうやってきたし、これは変えられない。
「意地悪な質問しているよな」と言われようが関係なし！！！（笑）

そんなもんで。

では。