Exit Plan Not Available？

2022年05月16日18:14更新

5月も後半戦〜の大垣人でございますぅ。
今日は東京と神奈川を行ったり来たり。
朝からプロジェクトAのオフィスへ。そして午後3時にはプロジェクトEのオフィスへ。

トートバッグにはPC2台とiPad。十分筋肉トレーニング状態。

こういうの好きじゃないですけど、余裕なし。

プロジェクトAは順調でしたけど、プロジェクトEは微妙。
想定外のことがわんさか出てきた。
いや、ちょっとそれは…。

定例会でプロジェクトの進捗を話したあとに、
さらにタスクをこなすために海外本社の人たちと電話会議。
そこで出てくる話は「日本はどうしたい？」という質問。

いえいえ、そうではなくて、まず前提となる本社側の対応を教えてくださいっての。

完全にwag the dog状態。そ、本末転倒。
クライアント様も少々困惑気味。
いつもこんな感じとか言うけど、いえいえ、プロジェクトの体を成してないって。

穿った見方をすると操作されているというか、意図的というか。

思わずクライアント様には、正直に、
「うちはスコープさえ再合意できれば支援します」と言いながら、
「上手くいけば問題ないですが、そうでない場合も想定しておくべきかと」と付け加えた。

簡単にいえば、上手くいかなかった時にこのクライアント様が糾弾される、責任を問われる。
なぜなら、日本側のリクエストを挙げたから。本社側はそれを汲み取ったといえてしまう。
こちらは本社の要件を理解できず、前提・想定で物事が動いている・動かさざる得ない。

最初はクライアント様は大垣人が契約の内容について言及しているのかと思ってたみたい。

いえいえ、クライアント様の身を案じているだけです（笑）。
久々に使いましたよ、「CYA」ってボキャブラリー。
CYA = Cover your ass.

いやぁ、プロジェクトEはどこへ転がっていくのかわかんなくなってきた。
8月末までの期間だけど、延長含みな感じ。

あ、プロジェクトBでクライアント様からリクエストがきてた。。。その作業もしないと。

ん？営業案件でまた巻き込まれるの？資料の読み込み・読み合わせ会？まぢか。
もうお腹いっぱいだぞ。
でもそのクライアントへのアプローチは続ける前提だったっけ。タイミング悪し。

ちょっといろいろとストレス溜まります（汗）。
まだ月曜日ってのに。

MoonFlower様がバッグを購入。とうとう達成！よかった〜。
我が家のポイント全部利用したそうです。それでも足りずに追い金だって。
でも欲しいものが手に入って良かった。

ちょっと見せてもらいましたが、可愛いバッグ。財布は入りそうにない小さいのがトレンドですな。

ストレス発散に大垣人もなにか大物ゲットでもしますか〜？

では。

OGAKI JIN

Exit Plan Not Available？